為進(jìn)一步內(nèi)化“固本培源 重樹生花”的年度方針、確保全集團在疫情嚴(yán)重沖擊下圓滿完成各項任務(wù)目標(biāo)，7月27日，集團公司管理層及集團各板塊負(fù)責(zé)人、各公司總經(jīng)理召開閉門會議?？茖W(xué)研判當(dāng)前的政治經(jīng)濟形勢、認(rèn)真剖析公司面臨問題、深入探討各板塊的未來發(fā)展均勢、逐項評估各公司提交的針對因疫情原因而產(chǎn)生任務(wù)完成滯后的改進(jìn)措施、合理預(yù)測防疫措施對未來工作影響等。在此同時為保證集團全員能夠以主人翁的姿態(tài)踐行年度方針，集團公司下發(fā)了《開展“開源節(jié)流、降本增效”活動的通知》，要求全集團圍繞年度方針通過集思廣益、深挖發(fā)展?jié)摿?，通過開源節(jié)流達(dá)到降本增效，通過人人踐行八字方針達(dá)成“創(chuàng)造明天的價值”的企業(yè)核心理念。為此，集團公司各板塊、各公司、各部門均召集全員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴、思維碰撞，結(jié)合閉門會議及開源節(jié)流降本增效活動通知要求，進(jìn)行了全員動員及部署。

對年度方針進(jìn)行再解讀

在深入把握八字方針深刻內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，共同探討如何將理論轉(zhuǎn)化落地，保障各板塊能夠達(dá)成良好及穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

喬盈酒店管理公司董事長蘇白雅先生在酒管板塊活動中強調(diào)，各公司應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上，加大力度發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以保證公司的核心競爭力，從而進(jìn)一步鞏固生存和發(fā)展的原動力。 同時還需要結(jié)合公司實際及社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，尋求良好的人才及培養(yǎng)人才計劃，開拓新興產(chǎn)業(yè)及創(chuàng)新營銷模式，從而增加企業(yè)的市場競爭力，保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

提前布局，應(yīng)對“氣候變化”

通過研討活動，各公司、各部統(tǒng)一認(rèn)識：經(jīng)濟下行是必然趨勢、疫情沖擊長時間持續(xù)，企業(yè)面臨的生存環(huán)境及氣候?qū)闹卮笞兓?；面對可以預(yù)測的重大變化，我們只有認(rèn)真剖析各公司、各部門面臨的問題，研討并提供出切實可行的解決辦法，才能在即將到來的嚴(yán)冬中穩(wěn)定發(fā)展、良好生存。集團提出的再讀八字方針、開展“開源節(jié)流、降本增效”活動完全是必要的，也是即時的。

就此各公司、各部圍繞優(yōu)質(zhì)投資、資產(chǎn)清理、資金使用、融資手段、現(xiàn)金流量、可回收權(quán)益等進(jìn)行梳理研究，挖掘可充分利用之優(yōu)勢努力為促成新源泉提供基礎(chǔ)資料。

在此同時從小事做起全員參與爭“節(jié)流”：從辦公用品、能源利用、差旅支出辦公成本最大限度的減少浪費，節(jié)約辦公成本；狠抓采購成本控制、嚴(yán)格預(yù)算及核查；加大人力資源控制，強化淘汰制與新鮮血液引入制，確保人才梯隊年輕化、優(yōu)質(zhì)化；強化固定資產(chǎn)保值增值機制、實現(xiàn)固定資產(chǎn)信息共享、嚴(yán)肅固定資產(chǎn)報廢程序。

再談企業(yè)核心價值觀、增強員工忠誠度及凝聚力

任何一支隊伍，只有三軍一心，才能無堅不摧、無難不克。而中茵集團長久以來堅持的“創(chuàng)造明天價值”的司訓(xùn)，正是保證我們?nèi)娨恍牡幕?。為此在本次活動中，各公司、各部門再次結(jié)合實際談企業(yè)的核心價值。我們前提布局應(yīng)對即將到來的冬天，也正是在實現(xiàn)目前價值的同時，要確保我們的價值不損貶，而且要應(yīng)在未來能得到更大的發(fā)展，更加艷麗輝煌。這一過程需要我們?nèi)珕T努力，同時我們?nèi)珕T也將在實現(xiàn)現(xiàn)有價值的基礎(chǔ)上，為各自的“明天”儲能積力，從而在明天獲得更大的回報和升華。

各公司、各部門同時提出，要通過有力措施及活動，提升員工與企業(yè)凝合度，實現(xiàn)員工自覺、自愿的與企業(yè)共發(fā)展、同克難的主人翁精神。各公司、各部門管理層應(yīng)對此承擔(dān)更大的責(zé)任、做更多有效的工作，這也正是各級領(lǐng)導(dǎo)用人的基本前提。

提高總結(jié)、固化成果

各公司、各部門的相關(guān)活動形式多樣，參與全面。為保證本次動員活動能夠在后期實施過程中確實起到開山劈路之功。各公司、各部將所有員的建議、管理層的方略、頭腦風(fēng)暴的智慧火花進(jìn)行全面收集、系統(tǒng)整理，研討提升，形成本次為期三年的“開源節(jié)流、降本增效”活動的計劃。提交集團公司考核小組討論確定的，作為相關(guān)年度重要的考核指標(biāo)進(jìn)行必要的考核。

本次活動的思想發(fā)動工作圓滿達(dá)成，實現(xiàn)了全員同頻共振的目的，助力企業(yè)文化深入再入深心。但更加重要的是實施，是轉(zhuǎn)化，若沒有一步一個腳印的踐行，則思想發(fā)動就失去了意義。為此我們將更加著力于下一步的初步實施階段的深入開展及檢查促動工作，確保有良好開端的“開源節(jié)流、降本增效”活動取得最終的良好效果。