7月中旬，中茵控股集團(tuán)董事長(zhǎng)高建榮先生、董事高鯨豪先生率領(lǐng)集團(tuán)調(diào)研小組前往各分公司組織開展了“半年度工作調(diào)研”。調(diào)研工作于7月22日?qǐng)A滿結(jié)束。

此次半年度工作調(diào)研會(huì)議由陳建副總裁主持。圍繞集團(tuán)今年“樹立危機(jī)意識(shí)，精益求精穩(wěn)發(fā)展”的指導(dǎo)方針，陳總總結(jié)了各公司、各板塊上半年工作上的成績(jī)，要求下半年進(jìn)一步理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，凝聚發(fā)展共識(shí)，提升發(fā)展能力。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)庫(kù)洪剛先生向各單位通報(bào)了公司目標(biāo)責(zé)任完成情況并對(duì)集團(tuán)整體關(guān)鍵數(shù)據(jù)做了簡(jiǎn)要回顧，為各公司下半年的工作提綱挈領(lǐng)。

調(diào)研活動(dòng)座談會(huì)上，各公司、各板塊負(fù)責(zé)人就上半年經(jīng)營(yíng)狀況、重點(diǎn)工作進(jìn)展、創(chuàng)新突破，下半年的工作重點(diǎn)與措施、如何提高效率提升效能、增收節(jié)支、重點(diǎn)落實(shí)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)員工凝聚力等方面進(jìn)行匯報(bào)發(fā)言。

調(diào)研會(huì)上，以高鯨豪董事為代表的調(diào)研小組針對(duì)集團(tuán)上半年度各條線工作內(nèi)容做了簡(jiǎn)要梳理，并與各公司、各板塊參會(huì)人員結(jié)合分管工作對(duì)當(dāng)前存在的問題、短板進(jìn)行了深入剖析，開展了切實(shí)的溝通和有意義的探討。要求各公司找準(zhǔn)自身定位，明確發(fā)展方向。

在本次集團(tuán)半年度工作調(diào)研中，高建榮董事長(zhǎng)發(fā)表了一系列重要講話。

高董首先對(duì)集團(tuán)各公司、各板塊上半年辛勤付出和工作成果表示肯定和祝賀。在今年持續(xù)經(jīng)濟(jì)受挫，形勢(shì)更為嚴(yán)峻的情況下，集團(tuán)整體正在進(jìn)行第二次轉(zhuǎn)型。面對(duì)新機(jī)遇，新局面，新形勢(shì)，必然面臨新問題、新考驗(yàn)，新挑戰(zhàn)。要充分認(rèn)識(shí)到今年集團(tuán)提出的“樹立危機(jī)意識(shí)，精益求精穩(wěn)發(fā)展”的十三字指導(dǎo)方針的重要性、緊迫性和嚴(yán)峻性。高董指出，要正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，正確面對(duì)發(fā)展差距、繼續(xù)保持熱情，扎實(shí)做好工作。會(huì)上，高董提出了“過緊日子，增收節(jié)支”的下半年工作主題。集團(tuán)上下要精益求精對(duì)待工作，重審精細(xì)化管理，做好成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高效率提升效能，提增效益。

2024年下半年，中茵控股集團(tuán)將堅(jiān)決貫徹執(zhí)行高建榮董事長(zhǎng)“樹立危機(jī)意識(shí)，精益求精穩(wěn)發(fā)展”的戰(zhàn)略部署與要求，積極按照董事長(zhǎng)在調(diào)研會(huì)議上提出的“過緊日子，增收節(jié)支”主題，積極調(diào)整下半年的前進(jìn)方向，盡快將目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化，再研究、再部署、再加碼；秉承“創(chuàng)造明天的價(jià)值”核心理念，為完成集團(tuán)整體的任務(wù)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司價(jià)值而努力奮斗。

調(diào)研期間，調(diào)研小組一行深入各公司各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視。